2003年7月，王海霞放弃了宁夏银川的舒适工作，服从组织安排，到内蒙古太西煤集团常山实业公司担任董事长。当时年仅27岁的王海霞告别2岁的孩子和外地工作的丈夫，到离家600多公里的戈壁滩工作，这对于任何一个年青人来讲都是难以割舍的，但新的挑战和领导的期许让她别无选择，她克服了常人难以想像的困难，硬是带领着一帮创业者在6年的时间里建起了一座资产达12亿的循环经济产业园区。

    当时常山工业园区刚刚开始筹建，王海霞面临了比别人更多的考验。园区建设一开始就遇上了国家宏观调控经济政策，可以毫不夸张地说国家政策天天变，行业门槛天天升，而且是东部西部一起调，沿海内路一刀切。王海霞适时进行战略调整，迎难而上。成立了园区规划建设领导小组，并亲自与相关人员驻呼市，跑北京，协调办理各个项目的土地、环保、水土、安全等审批手续。

    园区选址在离额镇十几公里的荒凉戈壁滩上。王海霞带领太西人白手起家，发扬“团结、务实、进取、奉献”的企业精神，克难攻坚，夜以继日地献身园区建设。2004年，多元合金一分厂开工建设，当年投产见效；同年4月，2×50MW自备电厂开工建设；2005年，设计年产10万吨的兰炭项目一期工程开工建设；多元合金二分厂2006年6月开工建设。

    目前，常山工业园区一期项目全部建成并将产生良好的经济效益，二期项目建成投产后，园区年销售收入预计将达到20亿元，实现利税2亿元。

    工作显现了成效，干部、员工对这位年青的新领导都刮目相看。王海霞用自己的实际行动证明了自己的能力，也获得了太西煤集团公司高层领导的认可。2008年底，由于工作需要，王海霞同志被任命为内蒙古太西煤集团公司审计总监，分管企业内控工作。面对新的岗位职责，她深深体会到改进经济责任审计工作的重要性和紧迫性，一方面积极组织审计业务骨干对公司经济责任审计的思路、重点、程序和方法进行深入的研究和探讨；另一方面，还多次担任审计项目组组长，深入基层单位现场一线，了解被审计单位、被审计人以及现场审计人员对经济责任审计工作的意见和建议。通过在实践中不断地探索、尝试和完善，王海霞组织制订了《太西煤集团任期经济责任审计工作暂行规定》、《经济责任审计评价体系》等一系列规章制度，使公司的经济责任审计工作从审前调查、拟订审计方案，到现场审计、编制和复核工作底稿、撰写审计报告、审计评价，再到下达审计意见书以及最后的跟踪落实整改等全过程，都建立了一套比较系统、科学、规范的作业流程和质量控制体系。在她的努力下公司内审工作实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。

　  “宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来” 多年基层的磨练使王海霞积累了艰苦创业和顽强拚搏的宝贵经验。如今，她把每一个荣誉都当成过去，把每一件事都当作一种责任，她将继续在发扬自立、自强的精神中，书写更美丽的人生。