有一种事业，需要青春和理想去追求，有一种追求需要付出艰辛的劳动和心血汗水，我愿我所从事的金融事业永远年轻和张丽，兴旺和发达。

    我具有丰富的金融从业及管理经验，从94年到99年，分别担任过城市信用社营业部主任、联社副主任等职务，1999年11月呼市商业银行成立以后，又被任命为联信支行行长。自工作以来，无论身处何职，都能严格要求，认真履行职责，高标准的完成各级领导交办的工作。我熟悉国家有关金融业的政策法规，尤其对银行信贷业务和会计业务了解较为深入，对银行的经营管理有着较透彻的认识，风险意识浓厚，业务经验丰富，而且十分重视业务知识的学习更新。我有着多年的管理经验，具有统揽全局的能力和较强的开拓精神。工作思路清晰，办事稳妥，原则性强，目标明确，能够带领团队完成组织目标。同时管理协调能力强，无论上下级或同事间都能充分沟通，调动团队工作的积极性。我注重团队建设，经常与员工沟通，听取意见建议，集思广益，充分发挥每一个员工工作积极性，在员工中有较高的威信。

    我工作认真负责，业绩显著。在我担任城市信用社副主任期间，带领信用社全体职工连续多年实现盈利，员工工资和福利都有所保障，而且不良贷款率低，资产质量较好。在该信用社更名为呼和浩特商业银行联信支行后，我又继续担任了该支行行长，依然保持了高盈利、低不良资产的良好局面，受到员工及总行领导的一致好评。各项指标在全行一直名列前茅，起到了带头作用。连续五年被评为优秀集体及优秀个人奖，个人连续三年被评为优秀共产党员。1999年至2005年，连续六年完成总行下达的各项经营指标任务，为该行创造利润4351万元，存款也由99年的1.3 亿元增加到05年的4.2亿元，增长2.9亿元，增长幅度达223% ，贷款也由2000年的6800万元增加到2005年的1.44亿元，绝大部分资金投向了经营好、实力大、还贷能力强、信誉良好的优质客户，使得新增不良贷款率始终不超过1%的控制指标，平均收息率99%，累计办理银行承兑汇票40480万元，办理票据贴现4726万元，为行里实现收入92万元，并且办票以来从未发生过一笔垫付资金的现象。05年十月，我被调任到特殊资产部，负责全行的不良贷款的清收和化解工作。2009年全年，我配合特殊资产部，顺利完成全年清收任务，累计清收不良贷款12572万元，超出清收计划78%。全年处置抵债资产5175万元，实现抵债资金租赁收入205万元。这一工作的大力推进，使得不良资产率下降到1.5%左右，而且对抵债资产的有效管理，也使抵债资产的盘活较为有效。在大力推进清收和盘活工作的同时，也完成了各项制度的建立和完善，主要修订了不良贷款管理办法等四个制度，并要求全体员工建立台账和便查薄，使工作的开展有据可依。我深深地明白，所有成绩的取得与各级领导的大力关怀和全体员工的齐心努力是分不开的。

     思想深度决定行为力度。16年的金融工作经验，不仅使我的思维层次、组织能力、管理才能得到了全方位、多维度的锻炼，也使得我的客户资源基础日益丰富。我觉得自己具有以下几点能力优势：

    （一） 很强的领导管理能力。在我担任联信支行行长六年的时间里，带领全体员工共同努力，求真务实，开拓进取。在任职期间，我始终亲力亲为，全程组织，用自身的模范行动带领大家做贡献。为了提高管理能力，2000年我在内蒙古党校取得了经济管理专业本科学历，并于2002年参加了内蒙古银行与厦门大学合办的金融专业研究生班的学习，在不断的学习中提高了自身素质，拓宽了经营管理的思路。

    （二）丰富的客户资源管理经验。从业多年，不仅使银行存款、贷款、利率等多项指标得到了持续快速攀升，而且也赢得了客户的广泛信任。在银行客源发展上注意灵活布局，善抓重心，选择有发展前景的企业加强合作，努力开拓银企“双赢”的有利局面。

    （三）善于培养人才。我始终坚信，人才是企业发展的原动力。 在追求硬件指标的同时，也要关注软实力的发展。我十分注重建设学习型人才群体，大家的业务水平及职业道德的提高才能吸引更多的客户及吸收更多的资金。人才群体的优势构筑支行发展的强势，我始终坚持“在赛马场上相马”的原则。积极开展各项竞赛活动，对先进工作者进行表扬，并能适时因位择人，让人才在最佳岗位上发挥最优效能。不断延伸人才成长链。