事业的追求和博大爱心，给了她豁达乐观的心态，同时也赋予了她旺盛的工作精力。

    马建新  女  汉族  1960年2月13日出生于内蒙古自治区呼和浩特市，内蒙古师范大学经济管理专业，中级会计师，户口所在地：北京市崇文区天坛东里中区。

 

1987—1993年  任呼市金属公司置地分公司副经理

1993—2002年  任内蒙古金宇置地公司副经理

2002年至今    任内蒙古金宇置地有限公司副总经理、财务总监、党支部书记、工会主席。

2010年任内蒙古女商会常务副会长。

 

   在内蒙古金宇置地有限公司，员工们都喜欢跟着马建新做事，接受她的领导，即便挨上一顿“训”也心里高兴。员工私下里对马建新的评价是：智慧、敏锐、坦诚、有气场。金宇置地能够成为内蒙古非常具有影响力的房地产开发企业，马总功在其中。

    马建新出身于一个奉行开放式教育的家庭，从小养成了直爽开朗、不惧挑战的性格。考学、晋升专业职称她一直走在别人前面。她执着于“办法总比困难多”的理念，公司遇有急难险重她主动请缨。2003年金宇置公司投资建设当时呼市最大的城中村改造项目“金宇文苑”，拆迁任务繁重，正赶上“非典”，能否在当年９月份前完成内蒙古大学学生公寓的建设任务，事关内大新生的住宿，事关金宇的企业信誉，对于而言面临着严峻挑战。关键时候，马建新组织召开支部党员大会，开展动员，组建了党员攻关小组，她带领党员在近３０度的高温天气里，个个捂着大口罩，挨家逐户，脚底起泡，嗓子沙哑，三番五次做说服工作，耐心地给拆迁户讲法律法规、讲政策，最终功夫不负有心人，按时完成了拆迁，确保了项目开工时间。2008年秋末，金宇紫光项目完工待售，时逢国内房地产业的寒冰期。马建新提出全员销售的理念，动员党员带头联系客户，宣传产品，逐一落实任务，兑现激励政策。由于基础工作扎实，虽逆势开盘，当日销售137套，震惊市场。

    一直以来，马建新都将执行放在首位。她是一个反对办事拖拉，十分讲求工作效率的雷厉风行者。鉴于自己在金宇集团的特殊身份，从1994年金宇置地公司成立以来，但她始终把自己定位在当一个好助手的角色上，全力配合支持公司一把手的工作。公司出台方案，她负责抓至关重要的考核落实工作。她钉是钉，铆是铆，该打的板子一定不放过，任何时候都决不放弃原则。员工工作有错误或者事情处理的不妥，她会毫不留情地给予批评指正。2005年，金宇集团首聘职业经理人担任置地公司总经理，针对磨合期员工心理的排斥已至对抗，在耐心的说服无效情况下，马建新对个别骨干动了火，从大局出发帮助职业经理人在公司树立权威。

    马建新担任公司副总经理，财务总监、党支部书记、工会主席，分管公司人力资源、财务以及合同预算管理，以及党群工作。人力资源管理方面，从选人用人、薪资方案和激励机制的制定；财务方面，从预算把关、招标采购、合同审定、资金支付到工程决算，每年几亿元的资金流；方方面面都关系企业的生存发展，她没有丝毫的疏漏。尤其在合同预算管理上，她严格把关，亲自主持重要项目招商谈判工作，仅金宇紫光、金宇圣地两项工程，在合同条款不变的前提下为公司节省资金1700多万元。

    马建新性情直率，为人坦诚，快人快语。员工有困难，大到重病治疗缺钱，小到买过年回家的车票，她都会帮忙。在置地公司大家亲切地称呼她“马姐”。来自赤峰的员工小马2008年冬天结婚，策划婚宴、接待新亲等，她一手操办，娶亲用的是她的车。婚宴上小马的母亲紧握着这位“娘家人”的双手，热泪盈眶：“孩子在这么好公司里工作，有像亲人一样的领导，我们做父母的真高兴啊！”她多次利用三八、五四、七一、元旦等节日组织策划联欢活动，为员工营造“温馨的企业大家庭”。

作为一名党的基层干部，她注重培养员工的爱心和社会责任感。5·12汶川大地震发生后，公司在办公楼前组织了大型募捐款活动，她带头捐款1000元；2010年底集团组织困难员工帮扶互助活动，她认捐10000元。

   事业的追求和博大爱心，给了她豁达乐观的心态，同时也赋予了她旺盛的工作精力。在繁忙的工作之余，她默默地承受自己家、婆婆家、孩子家的所有大事小事，让她的丈夫没有后顾之忧。正是因为她在背后的担当，她默默的支持、理解成就了一个优秀的企业家，成就她的丈夫——一名成功的上市公司的董事长、总裁。她自己也赢得了公司员工和社会的赞誉。