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企业公民形象应具有三种人格
企业公民领域的三个重点
 
  企业公民  
企业公民领域的三个重点
来源:内蒙古金融网 作者:管理员 日期:2011/3/18 浏览量:18298次
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    一是负责任的商业行为;二是完善信息及网络安全?三是促进知识经济的发展,缩小数字鸿沟。

  “企业公民”概念属于社会文化范畴,是指一个公司将社会基本价值与日常经营实践、运作和策略相整合的行为方式。企业是社会的细胞,社会是企业利益的源泉。企业在享受社会赋予的条件和机遇时,也应该以符合伦理、道德的行动回报社会、奉献社会。“企业公民”这一概念蕴含着社会对企业提出的要求,意味着企业是社会的公民,应承担起对社会各方的责任和义务。如,为员工提供更好的工作环境和福利、为社会创造就业机会和为社会发展做贡献、为消费者提供安全可靠的产品、同经营合作伙伴建立良好的关系、关注环境和社会公益事业等等。“企业公民”不仅仅是为了行善,而是首先要把本职工作做好,确保企业遵纪守法,不骗人,不做假账,不搞伪劣产品等等。实际上,能否做一个合格的企业公民体现了一个企业的价值取向和长远追求。
  饱含社会责任的价值观是培育企业公民的重要内容。作为企业,要成为优秀公民就要履行自己的社会责任。虽然企业是以赢利为目的的生产经营组织,企业短期的繁荣可以通过许多方式获得,但是企业持续增长的力量却只能从人类几千年来的价值公理中追寻。我国加入WTO后,很多企业都在寻找自己的竞争优势,却忽视了自身遵守应有的社会公德和承担相应的社会责任。《大败局》一书的作者曾尖锐地指出:“如果用一句话来描述中国市场环境的现状,那就是对秩序的集体破坏以及秩序对破坏者的报复。在过去的十来年里,我们的身边出现了太多的明星企业,他们一方面以一种百无禁忌的勇气创造和放大了市场需求,成就了一段充满激情的创业神话,而同时,他们的百无禁忌也极大地破坏了市场的道德规则,使现今的中国市场仍是一个流淌着无限商机而却始终缺乏秩序感与道德感的竞技场。”中国企业在资本积累过程中所出现的社会问题很多,比较典型的如伪劣奶粉事件、苏丹红事件、滥用公益活动进行欺诈等,其道德的沦丧、良知的泯灭不能不引起我们的深思和忧虑。当经济利益与社会责任发生冲撞时,一些企业往往片面地追求眼前的经济利益,而忽视和故意逃避自己应承担的社会责任。如果大家连起码的道德和法治都不讲了,和谐社会又从何谈起呢?市场经济发展到今天,在新的环境下,企业必须面对社会责任的问题,以公德、诚信为基因,重新打造企业的价值观,使之成为合格的企业公民,才能取信于人心,立足于社会。
  企业公民价值观的形成不能寄希望于企业家的良心,同时也不能自然地形成。企业公民的形成在一定程度上依赖于法制化的进程。一个没有纪律的社会,没有法制的社会,是无法形成正确的企业公民价值观的。社会规则是构建和谐社会的重要基础,也是和谐社会的一个重要标志。如果一个社会有了合理的、统一的社会规则,而社会成员又能普遍认同和自觉遵守这些社会规则,就有利于强化企业的价值取向与道德追求,形成和谐健康的氛围。同时,政府在企业公民意识形成的初级阶段扮演着重要的角色。因为政府基本上是代表着大多数人利益,因此在我们法制化还不健全的阶段,政府的参与就非常重要,未来企业公民价值观的建立,政府的参与是不可缺少的。政府要加快职能转变,早日成为法制政府、效能政府、诚信政府,推进依法行政,规范行政行为,提高行政水平,为企业提供良好的行政服务。
  企业的社会责任理念与其成功与否有着不可分割的联系。人们对百年老店做过调查,他们的第一代创业者都是以理想主义来创业的,倡导社会责任第一,利益、利润第二。最近在2005《财富》全球论坛会上,海尔集团首席执行官张瑞敏指出:“利润和企业社会责任不是博弈关系。一般情况下,追求利润的最大化是企业的生存之本,也是企业应享有的基本权利。但同时,企业承担着必要的社会义务。这种权利和义务的对等关系构成了企业理念的基础。”海尔从砸不合格冰箱开始,就以强烈的社会责任感创立品牌,建立市场网络,参与国际合作。不仅保持竞争优势,提升了社会形象,而且赢得广泛尊重,企业获得了令人瞩目的成功。
  怎样建立一个比较好的企业公民行为?对当前中国企业来讲,有两点值得注意:从我们品牌建设角度看,一个好的企业品牌应该由内而外,员工应该成为企业公民的主体;从企业发展战略角度看,企业的公民价值观一定要和企业发展战略保持一致,把履行社会责任作为企业发展战略的重要组成部分。员工是企业价值最早的承受者,最快的传递者,所以应该以人为本,以员工为本,把以员工为本、以企业为本和以社会为本有机结合起来。企业的行为只有首先让员工感动,才能感动“上帝”,才能“感动”市场。如果不让员工感动,则很难让外部的公众对你有好的印象。比较遗憾的是,很多企业现在并没有认识到这一点。
  履行社会责任是当代企业管理的发展趋势,也是我国企业转变经营方式、提高管理水平的需要,是促进中国经济与社会协调发展的必然。对企业来说,传统的成本、质量、服务已经成为最基本最平常的标准,而道德标准正在成为保持企业竞争优势的关键因素。从管理的进程来看,企业管理正在从全面质量管理、环境管理走向社会责任管理。其主要特点是,企业管理不仅表现为投资者、管理人员的职能,而且融合为劳动者、消费者、供应商、利益相关者的共同参与。这种新的管理趋势,要求企业从更广泛的公众利益和社会发展的角度考虑问题,自觉接受社会和公众对自己的监督、检验和认可。通过履行社会责任,塑造和展现企业有益于公众、有益于环境、有益于社会发展的正面形象。
  一个有社会责任感的企业,消费者对其产品也就更加信赖,从而提高企业的销售额和顾客的回头率,赢得市场。由此看来,成功的企业必须做好两件事:一个是做好自己的商业品牌;另一个就是树立好企业的社会公民品牌。看一个企业是不是成功,不仅要看它的股东满不满意,它的客户满不满意,还要看一般社会公众满不满意。也就是说,成功的企业并不是只做好自己的商业品牌就完事大吉了,它还要做好企业的社会公民这个品牌。不做好这个品牌,这个企业就不算成功,也不可能成功。

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