和很多企业通常都在个体意义上开展企业公民实践不同，成立于2001年的青云创投，以社会责任风险投资公司的独特身份，打破了只能尽“一己之力”的局面，成为了以一带多的企业公民“孵化器”。

    与通常我们所说的一般意义上的风险投资不同，青云是一家社会责任风险投资(Social Responsible Investing，简称SRI)公司。顾名思义，青云只对能够体现环保和社会责任且有财务回报潜能的企业进行风险投资并获取回报。目前，青云已经投资了20多个环保项目。它将企业公民理念引导性地植入到受资企业中，通过4P社会责任管理系统, 来发现、扶持和约束受资企业，以确保这些企业在企业公民框架内开展经营。

    青云的4P管理系统，包含制度(Policy)、流程(Process)、增值项目(Program)和团队(People)四个层面。

    假如青云创投发现了一个潜在的待投项目，青云首先会从制度层面对它进行考察。制度的考察有几个层面，第一个层面是国内相关法律法规的审查，确认待投企业从事的是非禁止投资项目。第二层面是除了考虑国内的相关法规之外，青云还会搜索IFC(世界银行集团国际金融公司)的数据库，查看国际通行的标准，以明确所投资的项目在社会和环境层面所应承担的责任以及风险所在。只有在确认待投项目在社会和环境层面上不存在政策和法律的禁投风险之后，青云才会将待投企业放入到正式的投资考虑之中。

    制度的审查只是第一步，构成了青云的投资流程中投资前审查的一个组成部分(另一个重要组成部分就是常规的、从财务角度进行的投资价值评估)。对符合要求的企业，青云还会根据它所处的行业、企业的规模以及其他参数，输入到IFC的管理工具中，界定出这家待投企业可能会具备的在社会和环保方面的风险(比如安全生产、社区冲突、员工安全等等)，并且在投资协议中进行详细约定，要求企业必须采取充分的措施来应对这些风险。

    为了避免企业在获得投资之后，在日常经营和生产中放松对自己的要求，所有的受资企业必须要定期接受青云项目经理或董事的监督考察工作。能源、水、土地和建筑材料的利用情况，企业对生态环境的影响、对社区和社会的影响等等都是例行的审查项目。同时，每个受资企业还被要求每年进行社会及环保审计，提供季度和年度报告(报告要求提供环境保护、资源利用、温室气体排放、社区责任和劳动力管理方面的详细信息)。不合格的企业，必须按要求进行整改，否则青云就可能撤资。

    为了能够使企业在企业公民框架内开展经营，除了系统的监督之外，青云还会向其提供增值服务，协助他们设立自身的企业公民实践管理系统等。其中既包括一般意义上的法律法规和实用案例的培训，也有针对企业自身特定问题的培训。更重要的是，青云会帮助企业建立社会责任管理系统，提供在人员配备、制度建设、监测流程方面的咨询支持。例如，在青云当下正在进行投资的化工企业项目中，青云正在帮助企业建立起“安全委员会”(HS&E)，以确保在安全生产、环保和社会层面达到标准。

    在对于受资企业团队的要求方面，在投资前，除了一般风投看重的团队能力和配合度等内容之外，青云还会考察受资企业团队与企业公民实践的相容性。在投资后，青云会一再与受资企业团队沟通，消除他们对青云严格的社会和环保监督的误解和抵触心理，让企业公民实践理念能够成为他们工作的一部分。

     青云的4P管理系统，在一开始让不少受资企业都感到难以接受，认为青云要求太高而且超出了风险投资的范畴。然而，随着沟通的深入和时间的流逝，许多受资企业看到了这种高要求的回报：由于对诸多具有社会和环保风险的事项进行了提前规划，很多企业都节约了长远成本，并且赢得了政府、所在地区居民和商业伙伴的支持。对员工利益的关注提升了员工的工作表现和忠诚度。而这些综合表现，不但提高了企业的品牌价值和客户接受程度，还使更高的企业估值和国际并购成为可能，从而使企业和作为风险投资方的青云都能够从中获益。到现在，几乎所有的受资企业都能够以一种积极的心态来看待企业公民实践。

    青云4P管理系统，能够在确保受资企业具有投资价值、能够带来财务回报的同时，也使受资企业具备出色的社会和环境效益。这种双重保障系统，既为社会提供了环保性的公共价值，也给青云带来了丰厚的利润。目前，青云的受资企业每年二氧化碳的减排额达到700多万吨，创造了8000多兆瓦的可再生能源，解决了一万多人的就业，同时为造纸技术、白色垃圾等多项重大环保问题提供了技术解决方案。而在过去的七年中，青云投资也从一家小投资公司，迅速成长为拥有3个基金的高绩效清洁技术创业投资公司。