跨国公司在中国的经济发展过程中曾经起到了前沿和引领的作用。现在，中国正在进行全面的改革开放，跨国公司应该顺应这样的国家战略，在中国市场做合格的全球企业公民。

 

       以前，只要外资来了，我们就会为他提供各种优惠政策，现在不一样了，外资企业来了以后，不仅仅要给我们带来钱，更多的还要带来技术。我们现在更多的是要看外资企业的技术转让和技术合作，能否实现技术外溢效应，能否带领中资企业与国际接轨。

 

       具体来讲，现在，跨国公司在中国市场的企业社会责任实践，大致上有以下四个方面的特点：

 

       第一，现在很多外资企业的CSR部门已经改名字了，有的叫社会创新部，有的叫可持续发展部，从这一点能感觉出从企业社会责任向企业公民的转变。社会创新通过创新来解决社会的问题。迈克尔·波特提出过一个很流行的观点，共享价值。一个企业不仅要实现经济价值，更多的是要实现社会价值，在社会价值的基础之上才能实现更多的经济价值。社会价值和经济价值是统一的，所以从共享价值的理念上来讲，现在的跨国公司的企业社会责任部门转向社会创新部门，或者转向可持续发展部门，有一定的时代需求。

 

       第二，外资企业的企业发展战略要与中国的发展规划紧密结合。外资企业要做企业公民，首先应该符合中国的发展规划，应该将企业战略和中国的发展规划相结合。比如松下电器做过一个黄海生态保护区项目，BP做了清洁能源项目，这都是符合中国发展规划的，符合我们的可持续发展以及生态文明。我们前段时间调研了微软研究院，它是开放式的，不像有些跨国公司，严格的执行技术专利保密。微软是开源式的，只要不是涉及到保密协议的全部开放，甚至和科研院所合作共同研发，产权的归属是共同分享。

 

       第三个特点，跨界合作，共同构建公益生态链。“跨界”最早是在服装，时尚潮流领域用的一个词，把各种设计的风格引入到服装里面去，金属的，甚至是纸片的，甚至各种行为艺术引入到不同的领域。现在进入到社会领域，社会生态，包括公益生态，它事实上需要三个部门共同去努力，也就是企业、政府和社会组织来共同打造这样一个公益生态链。

 

       有一个很好的例子，诺基亚在汶川地震的时候做过一个项目，金色阳光工程，这个项目是多方合作，诺基亚出钱，四川共青团提供12315热线，主要是做心理咨询，灾后的心灵家园重建工程。NGO具体去执行，有官方的，比如宋庆龄基金会，也有草根的机构，还有科研院所参与，如北邮和中科院心理所，他们做了一个APP软件，做心理辅导，这是一个很有意思的项目。最重要的作用就是撬动多方的资源，共同打造公益生态链，跨国公司在这方面应该是大有作为。

 

 

       第四个特点，跨国公司在做企业公民的时候，非常注重人才战略和教育战略。NGO大概有30%的投入都在教育和人才方面，跨国公司特别注重这一点。有很多的项目，比如英特尔的新世界项目，IBM的数字学习，微软的农民工子弟学校的项目。在教育和人才战略上跨国公司做了很多的事情，这个人才战略涵盖了很多方面，比如海归，现在海归人才大量回流，中国与全球人才智库做了一个调研，海归有50%以上流向了跨国公司；还有扶持村官的项目，还有农民工、教师计划、NGO人才的培养等。跨国公司的人才和教育战略针对的都是未来社会的中坚力量。

 

       我们可以看出，跨国公司在华的企业公民战略是非常清晰的。注重可持续发展和社会创新，重视共享价值；企业战略和本土国家战略规划相吻合；打造公益生态链，前端、中端、后端都有参与，最后是重视教育和人才的培养。